2016年新政策給建筑企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策

還有一些人認(rèn)為，政府將出臺(tái)的一些政策，這些政策對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展是很有利的，比如，把工程結(jié)算作為工程竣工備案的必要條件，這個(gè)政策的出臺(tái)，對(duì)于我們建筑企業(yè)來說就是大好事，現(xiàn)在很多省市已經(jīng)開始推行這個(gè)政策，發(fā)布了這個(gè)制度，但是其他的大多數(shù)省市還沒有發(fā)布這個(gè)制度。

再比如，擔(dān)保制度，就是簽訂工程承包合同的時(shí)候，過去是一個(gè)賣方市場(chǎng)，建設(shè)方只要求承包方要繳納履約保證金，建設(shè)方不繳納支付保證金。今后新制度要求，不僅僅是要求我們乙方——承包方交納履約保證金，建設(shè)方也要繳納工程款支付保證金。如果說這個(gè)制度能出臺(tái)，實(shí)際上對(duì)我們建筑市場(chǎng)的發(fā)展是有很大的好處的。有很多的領(lǐng)導(dǎo)、專家作出這樣的推論和判斷，認(rèn)為2016年的建筑業(yè)的形勢(shì)會(huì)好起來，也許是基于這個(gè)方面的推論和猜想，但我個(gè)人認(rèn)為，如果說這些政策真正的出臺(tái)，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)是有幫助，是有改進(jìn)的，但是，這需要有一個(gè)時(shí)期，2016年能夠完全執(zhí)行這個(gè)政策，執(zhí)行到位是有難度的，2016年的建筑形式是非常嚴(yán)峻的，對(duì)我們的建筑企業(yè)來講是非常重要的考驗(yàn)時(shí)期。

為什么這么說，因?yàn)?，我們都知道，我?guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過高速發(fā)展后，已經(jīng)進(jìn)入了中高速發(fā)展時(shí)期；經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從過去粗放式發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)量效益，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從過去的增量擴(kuò)能轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)整存量、做優(yōu)增量；發(fā)展動(dòng)力從靠傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式，到必須開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這就是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，這也是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)。

具體到我們的行業(yè)，是一個(gè)什么樣的狀態(tài)呢。首先我說幾點(diǎn)，比較具體的問題。

第一個(gè)是市場(chǎng)，現(xiàn)在房屋存量居高不下，現(xiàn)在的地方保護(hù)被打破，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這是我們建筑市場(chǎng)的第一個(gè)特點(diǎn)。

第二個(gè)生產(chǎn)方式正在發(fā)生巨大的變化，有很多省市已經(jīng)把工業(yè)化生產(chǎn)作為建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常重要的制度在推進(jìn)，有很多省市已經(jīng)出臺(tái)了這樣的制度，也就是說我們傳統(tǒng)生產(chǎn)方式正在向工業(yè)化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

第三個(gè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，通過這兩年的政策，應(yīng)該可以看到，過去項(xiàng)目掛靠管理的管理模式正在向企業(yè)直營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。在新政策下掛靠經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)是窮途末路。

第四個(gè)，稅制改革的到來，會(huì)對(duì)我們施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生根本性的變化，尤其是掛靠方式將是死路一條。

這是建筑行業(yè)的幾個(gè)具體問題，它基本可以說明建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。如果非要說說建筑行業(yè)的新常態(tài)，我個(gè)人認(rèn)為從以下六個(gè)方面可以看出建筑行業(yè)的新常態(tài)：

1、投資的重點(diǎn)，從全面投資轉(zhuǎn)向集中投資。也就是說從過去的分散投資，全面投資，轉(zhuǎn)向集中投資，尤其是民生工程，城市管網(wǎng)，鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、能源、水利，海棉城市，這些是我們國(guó)家基本建設(shè)方面的投資的重點(diǎn)。尤其是鐵公機(jī)，鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)，這是建筑行業(yè)的第一個(gè)新常態(tài)。

2、投資渠道從單一投資轉(zhuǎn)向多渠道的投資。例如，基本建設(shè)不僅僅由國(guó)家出資投資，現(xiàn)在地方政府、民間以及海外投資商、投資集團(tuán)等都可以成為投資主體。

3、投資的方式從單一轉(zhuǎn)向多元化。工程發(fā)包的方式過去是傳統(tǒng)的發(fā)包模式，后來轉(zhuǎn)變成工程總承包、BT、BOT，去年開始，我國(guó)大力推進(jìn)PPP模式，國(guó)家和民間資金共同建設(shè)項(xiàng)目。

4、工程建設(shè)從過去的大干快上轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益?，F(xiàn)在是保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注綠色、環(huán)保、節(jié)能。

5、企業(yè)資格從強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)向注重企業(yè)人才。強(qiáng)化管理和技術(shù)人員的配置要求，倒逼企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

6、從企業(yè)自由經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向依法經(jīng)營(yíng)。原項(xiàng)目分包、轉(zhuǎn)包、掛靠經(jīng)營(yíng)模式將要退出歷史舞臺(tái)，工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)向依法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、有責(zé)經(jīng)營(yíng)，一切責(zé)任和過程可追索。

這就是我們建筑行業(yè)的新常態(tài)，這是我個(gè)人的看法，供大家參考。

新常態(tài)下，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)究竟是什么？

第一、開放建筑市場(chǎng)，鼓勵(lì)優(yōu)勝劣汰。

住建部發(fā)文，1、取消《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市【2007】72號(hào)）中關(guān)于國(guó)家級(jí)工法、專利、國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)、工程建設(shè)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等考核指標(biāo)要求。對(duì)于申請(qǐng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，不再考核上述指標(biāo)。

2、取消（1）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市【2014】159號(hào)）中建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)可承擔(dān)單項(xiàng)合同額3000萬元以上建筑工程的限制；（2）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》（建市【2015】20號(hào)）特級(jí)資質(zhì)企業(yè)限承擔(dān)施工單項(xiàng)合同額6000萬元以上建筑工程的限制；（3）《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市【2007】72號(hào)）特級(jí)資質(zhì)企業(yè)限承擔(dān)施工單項(xiàng)合同額3000萬元以上房屋建筑工程的限制。

3、將《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市【2014】159號(hào)）中鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，承包工程范圍修改為：可承擔(dān)各類鋼結(jié)構(gòu)工程的施工。

4、取消《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》(建市[2015]20號(hào))第四十二條關(guān)于“企業(yè)最多只能選擇5個(gè)類別的專業(yè)承包資質(zhì)換證，超過5個(gè)類別的其他專業(yè)承包資質(zhì)按資質(zhì)增項(xiàng)要求提出申請(qǐng)”的規(guī)定。

另外，還專門發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以建市〔2015〕140號(hào)文。

從這些文件政策可以看到，我們的建筑市場(chǎng)將更加開放，進(jìn)入市場(chǎng)更加方便、門坎放寬，但是，要求所有的大小企業(yè)都在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)帶來的結(jié)果是什么？那就是優(yōu)勝劣汰。行的就上，不行的，就被別人擠的你沒有活干，擠得你沒有飯吃，如果找不到自己特有的生存本領(lǐng)，你就會(huì)被人擠死。企業(yè)優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)規(guī)律，也是走向新常態(tài)的必然發(fā)展趨勢(shì)。我們所有的企業(yè)家必須明白這個(gè)道理。

第二，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，必須依法經(jīng)營(yíng)。工程的發(fā)包轉(zhuǎn)包掛靠這一類應(yīng)該退出了，盡管我們現(xiàn)在有一些企業(yè)還在打擦邊球，還在做，但是必須要小心了。自從去年國(guó)家和建設(shè)部已經(jīng)推出了一系列的政策和文件。例如，第一個(gè)文件是《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案的通知》；第二個(gè)文件，《關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為工作的通知》；第三個(gè)文件，《關(guān)于建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查出管理辦法》；第四個(gè)文件，《建筑工業(yè)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制的通知》。這些文件政策無一不在強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)必須依法經(jīng)營(yíng)，建筑單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，必須對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目承擔(dān)終身責(zé)任。這就是為什么我們說建筑行業(yè)從過去大干快上到現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成追求質(zhì)量和效益的一個(gè)具體政策性文件的體現(xiàn)。

我們的建筑市場(chǎng)必須依法經(jīng)營(yíng)，我們的企業(yè)必須靠你自己的真實(shí)的本事，真實(shí)的能力經(jīng)營(yíng)，不能再去拿到一個(gè)工程，別人掛靠你，他去施工，收一點(diǎn)管理費(fèi)，依據(jù)現(xiàn)有政策這樣的時(shí)代已經(jīng)不會(huì)再有了。

第三，鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化監(jiān)管體系。最近住建部印發(fā)了《全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)》和《全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理辦法試行通知》。這兩個(gè)文件，我們建筑企業(yè)、做工程的往往不太關(guān)心，好像這個(gè)跟信息化有關(guān)系，跟我們做工程沒有多大的關(guān)系，實(shí)際上這兩個(gè)文件的出臺(tái)和平臺(tái)系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)際上是對(duì)我們建筑行業(yè)布下了“天羅地網(wǎng)”。這個(gè)“天羅地網(wǎng)”就是四庫一平臺(tái)。四庫指的是：企業(yè)信息庫、人員信息庫、項(xiàng)目信息庫和誠(chéng)信信息庫；一個(gè)平臺(tái)指的是市場(chǎng)監(jiān)管和誠(chéng)信發(fā)布平臺(tái)。

企業(yè)信息庫，記載著企業(yè)的基本信息。只要是我國(guó)建筑行業(yè)的企業(yè)，任何一家企業(yè)都在這個(gè)網(wǎng)上，都在這個(gè)庫里，企業(yè)是什么資質(zhì)？什么時(shí)候申報(bào)的？企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、注冊(cè)資本金、注冊(cè)地等等，即申報(bào)或辦理企業(yè)資質(zhì)的一切企業(yè)信息都在里面。

第二個(gè)人員信息庫，你這個(gè)企業(yè)有多少的建造師、工程師、技術(shù)人員、管理人員，誰誰，他們的身份證號(hào)都在里面。這是企業(yè)的人員信息，還有企業(yè)承接的工程項(xiàng)目的全部信息都在這里面，承接工程的項(xiàng)目信息，很多人會(huì)問，全國(guó)那么多的項(xiàng)目，就是一個(gè)企業(yè)，少則幾十個(gè)，多則上百個(gè)，是怎么管的呢？你在承接工程項(xiàng)目后，必須辦一個(gè)開工許可證，在辦開工許可的時(shí)候，政府有關(guān)部門就已經(jīng)把項(xiàng)目的信息錄入到數(shù)據(jù)庫里面了。這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是誰，技術(shù)工程師是誰，項(xiàng)目的主要信息都在這里面，不用你操心。如果說你在辦理開工許可時(shí)，你申報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理，很快在庫里就可以查出來，項(xiàng)目經(jīng)理在其他項(xiàng)目上有沒有使用。如果查出在其他項(xiàng)目已經(jīng)使用了，你這個(gè)開工許可就辦不下來。

還有誠(chéng)信信息，你這個(gè)企業(yè)，尤其是施工方，在工程施工過程中，發(fā)生了安全質(zhì)量事故沒有，一旦有，馬上就記錄這個(gè)信息，并在平臺(tái)上發(fā)布。

這就是四庫，同時(shí)四庫還和什么東西連接呢？和全國(guó)的工商稅務(wù)、社保等部門聯(lián)網(wǎng)，你這個(gè)企業(yè)的員工是不是繳納社保、納沒有納稅，很快就可以得出結(jié)論。這個(gè)四個(gè)數(shù)據(jù)庫，全國(guó)各個(gè)省都在做，省里做完了，由住建部聯(lián)成了一個(gè)大網(wǎng)，這個(gè)對(duì)我們建筑行業(yè)的監(jiān)管將來真是天網(wǎng)恢恢。

前幾天我看到北京注銷了100多家小型企業(yè)和實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)，全國(guó)各省市其他地方也有，兩年行動(dòng)今年是重要的一年，2015年下半年開始，2016年一年，2017年上半年到10月份結(jié)束，現(xiàn)在各個(gè)省市正在組織有關(guān)的監(jiān)察人員深入到工程項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

如沈陽的一家企業(yè)，查出來之后，發(fā)現(xiàn)問題，給你三個(gè)月的整改期，如果三個(gè)月達(dá)不到，注銷你的資質(zhì)。

建筑行業(yè)是不是主要是住建部在管，其他的部門管嗎？一樣在管，水利部、交通部等，2015年都發(fā)布了他們部里的文件，嚴(yán)格企業(yè)的誠(chéng)信管理，對(duì)主體信用評(píng)價(jià)制定了一系列的辦法。比如說有掛靠、圍標(biāo)，轉(zhuǎn)包等行為的企業(yè)一律降為CCC，并且三年內(nèi)不得升級(jí)。這可以看到，我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)，監(jiān)管方面力度是非常大的。

第四，國(guó)家稅法制度，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。營(yíng)改增稅制，在2016年5月在我國(guó)全面推行。銀行、證券、建筑行業(yè)推行新稅制難度比較大。這個(gè)政策一出臺(tái)，尤其對(duì)我們建筑行業(yè)最大的沖擊就是我們的項(xiàng)目掛靠經(jīng)營(yíng)，這樣經(jīng)營(yíng)模式，在實(shí)施營(yíng)改增之時(shí)，就是企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)結(jié)束之日，關(guān)于營(yíng)改增的具體的方法就不講了。

國(guó)家2015年12月24日還發(fā)布了一個(gè)《深化國(guó)稅、地稅征管體制改革方案》的文件，其中有三點(diǎn)非常重要：

第一，2016年基本實(shí)現(xiàn)稅務(wù)省能通辦，2016年實(shí)現(xiàn)所有的發(fā)票網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)。這從源頭上有效防范逃騙稅和腐敗行為，2017年基本實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)企業(yè)全國(guó)通辦，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦稅。

第二，建立促進(jìn)誠(chéng)信納稅機(jī)制，對(duì)那些不誠(chéng)信納稅的企業(yè)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

第三，對(duì)重點(diǎn)稅源的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)的輪查制度。

行業(yè)政策對(duì)我們建筑行業(yè)發(fā)展有非常大的影響，這就是我要講的，我們建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這是在政策引導(dǎo)下所產(chǎn)生的一個(gè)建筑行業(yè)的趨勢(shì)。但是建筑行業(yè)在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，我們已經(jīng)看到有很多企業(yè)確確實(shí)實(shí)已經(jīng)倒下了，倒下的不僅僅是中小企業(yè)，還有一些大企業(yè)，特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。但是，我認(rèn)為我們建筑企業(yè)是訂單型的企業(yè)，你不找死，是不會(huì)輕易死掉的。

我們看一下那些“死掉”的企業(yè)，溫州和寧波的特級(jí)企業(yè)，還有一些中小型企業(yè)，為什么會(huì)死。問題出在經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)上，不顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)大勢(shì)，丟掉主業(yè)，盲目借錢投資去賺快錢，賺容易賺的錢，最后把自己“整死”了。

我認(rèn)為企業(yè)死，無外乎有三個(gè)方面的原因，第一個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)死，第二個(gè)是集資死，第三個(gè)是關(guān)系死。第一個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)死，不僅在我們的建筑行業(yè)，任何行業(yè)當(dāng)中都屬于常見死亡，或?qū)儆谡Ｋ劳?，屬于自己沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力、沒有一技之長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)不過別人，被別人、被市場(chǎng)整死的。第二個(gè)是集資死，現(xiàn)在建筑行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，在全國(guó)所有行業(yè)中是最高的。國(guó)有建筑企業(yè)大多數(shù)在80%以上，應(yīng)該說90%的大型建筑企業(yè)超過了85%的資產(chǎn)負(fù)債率。如果企業(yè)能夠把握住自己，做能力以內(nèi)的事情，盡量少借錢或不借錢做事，或者借錢做有把握賺錢的是，就不會(huì)輕易的死掉。例如，有些借錢買地然后炒房子，政策有變，這些企業(yè)就死掉了。第三個(gè)是關(guān)系死，不想通過自己正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)，通過自己的實(shí)力到市場(chǎng)上打拼，總想通過旁門左道，通過托關(guān)系、走后門來承接工程，這樣的企業(yè)，不可持久。例如，現(xiàn)在反腐倡廉，企業(yè)就很難維系下去了！因?yàn)椋瑳]有關(guān)系了，你的企業(yè)又沒有自己的經(jīng)營(yíng)能力，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，你還能行嗎？肯定是不行的。作為一個(gè)建筑企業(yè)，如果你懂得了企業(yè)的這三種死法，你就知道怎么一個(gè)活法，我希望我們所有企業(yè)可以活的更好。

在現(xiàn)在這種大的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境情況下，千萬不要希望再回到GDP13%～15%高速發(fā)展時(shí)期，要適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)、新的發(fā)展趨勢(shì)。要適應(yīng)，我們必須創(chuàng)新，沒有新的思路就沒有出路，有了思路才能轉(zhuǎn)型，才能升級(jí)，對(duì)于我們傳統(tǒng)企業(yè)來說，一般的企業(yè)要轉(zhuǎn)型是非常困難的，在企業(yè)沒有考慮好，沒有新的思路和方法之前，千萬不要輕易轉(zhuǎn)型，但是你應(yīng)該做的一個(gè)事情，你企業(yè)必須升級(jí)，把你的企業(yè)升級(jí)起來，做好你自己，做好你的看家本領(lǐng)，打造企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們需要做的事情。

尤其是現(xiàn)在的困難時(shí)期，建筑企業(yè)必須學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖，構(gòu)建建筑企業(yè)的聯(lián)合艦隊(duì)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

我今年花了三個(gè)月的時(shí)間調(diào)查了一個(gè)地級(jí)市，這個(gè)地級(jí)市大大小小的建筑企業(yè)700多家，但是這700多家企業(yè)（包括三級(jí)企業(yè)二級(jí)企業(yè)和一級(jí)企業(yè)），總產(chǎn)值加起來還趕不上中建五局的年產(chǎn)值，為什么出現(xiàn)這種情況，我們這些企業(yè)太小了，能力太弱，無論是你的技術(shù)水平，管理能力、生產(chǎn)能力，還是市場(chǎng)開拓能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)今在建筑市場(chǎng)開放，在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，如果類似這個(gè)地區(qū)的這樣的企業(yè)還不抱團(tuán)取暖，你還有生存之地嗎？

因此，為了適應(yīng)新常態(tài)、新趨勢(shì)，我對(duì)企業(yè)有五點(diǎn)建議：建立企業(yè)戰(zhàn)略研究和指揮中心；打好人力資源戰(zhàn)役，搶占制高點(diǎn)；打造企業(yè)平臺(tái)，布局市場(chǎng)；創(chuàng)新市場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；打造企業(yè)核心能力和品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么要成立企業(yè)的戰(zhàn)略研究和指揮中心，過去的企業(yè)管理模式導(dǎo)致公司總部管理能力非常薄弱，公司總部沒有專職管理人員，沒有組織協(xié)調(diào)能力，沒有發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在企業(yè)必須做好三件事情，第一，認(rèn)清形勢(shì)，國(guó)家和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？第二，你自己的發(fā)展方向是什么；第三，建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)企業(yè)把這三件事情做好了，你這個(gè)企業(yè)是一定能夠渡過這個(gè)難關(guān)。

人力資源方面?，F(xiàn)在很多企業(yè)，由過去掛靠經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向企業(yè)直接管理、直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在這種經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換后，明顯地感覺到人力資源的不足，非常不足。在我所知道的一些民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)能管理項(xiàng)目的，最多只能組建三四、四五個(gè)項(xiàng)目部，再有新項(xiàng)目，就沒有人了。你再看看我們的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求我們企業(yè)必須要有人，項(xiàng)目管理必須要有項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)工程師，項(xiàng)目管理五大員或八大員等。尤其在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變期，人才是多么重要?？梢哉f，現(xiàn)在是各種思想、管理模式最亂的年代，也是機(jī)遇最好的年代，強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖，表面上看市場(chǎng)在洗牌，實(shí)際上背后洗的是人。

第三我們必須打造好企業(yè)平臺(tái)，很多人抱著僥幸的心里說國(guó)家會(huì)把資質(zhì)取消，或者淡化資質(zhì)管理，我認(rèn)為政策不管怎么樣，經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，這對(duì)任何一家企業(yè)來說都是同等的，外部條件都是一樣的，你有能力就可以競(jìng)爭(zhēng)過別人。由此可見，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)政策，實(shí)時(shí)地調(diào)整企業(yè)資質(zhì)，科學(xué)、合理的布局企業(yè)市場(chǎng)。

第四，企業(yè)不僅要外抓市場(chǎng)，還要內(nèi)抓管理。過去有些靠掛靠經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力非常的薄弱，現(xiàn)在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)遇到各種困難，現(xiàn)在只有抓住了市場(chǎng)、練好內(nèi)功，才有出頭之日。

練好內(nèi)功，企業(yè)必須搞好五次經(jīng)營(yíng)。企業(yè)五次經(jīng)營(yíng)包括：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目實(shí)施策劃、采購(gòu)管理、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾管理。如果把工程項(xiàng)目的這五次經(jīng)營(yíng)搞好了，企業(yè)才能做到防范風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、保住利潤(rùn)。

第五，打造企業(yè)核心能力和品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。打造企業(yè)核心能力和品牌，必須要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，必須有好的思想。好的思想來自于企業(yè)家，因此，企業(yè)家首先要轉(zhuǎn)型，只有企業(yè)家轉(zhuǎn)型來了，才會(huì)產(chǎn)生新的思想，有了新思想，企業(yè)才能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。新思想是企業(yè)的動(dòng)力與遠(yuǎn)見；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和對(duì)企業(yè)未來的理解。

企業(yè)僅做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是不夠的，還必須依據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與措施。有了方法和措施后，還要制定配套的管理制度和企業(yè)文化，即要用文字的東西把它固化下來，并用信息系統(tǒng)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。只有這樣不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，才能適應(yīng)新常態(tài)，才具有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

最后，我想說的是：

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比的不是發(fā)展速度，看誰發(fā)展快，而是比的誰活的時(shí)間更長(zhǎng)。

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而是判斷國(guó)家行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，如何形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)緊跟趨勢(shì)。

在變革時(shí)期，比的不是企業(yè)規(guī)模大小，而是反應(yīng)速度的快慢，在這個(gè)時(shí)期即使你很聰明，很努力，但是你干的事情不做趨勢(shì)上，不再風(fēng)口上，你再聰明，再努力，規(guī)模再大，也飛不起來。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，你有的別人沒有，大家都有，無論你多強(qiáng)都不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果你能，別人也能，便是無能，所謂能，一定是永遠(yuǎn)立足于自己，而獨(dú)有的能力。